為什么要健全組織

現(xiàn)代企業(yè)雖然還存在僅有幾個人到十幾個人組成的小作坊，但占社會主流的企業(yè)卻是由幾十人、甚至由成千上萬人組成的。隨著市場競爭的加劇，通過合并、兼并、收購等形式，企業(yè)正在形成更大的規(guī)模，有的已成為跨國公司。 要使得這樣一個越來越龐大的群體，能夠有條不紊地進行有效運轉(zhuǎn)，就必須依靠管理中的組織職能把每個人恰當?shù)亟M織起來，形成一個有機的整體，把經(jīng)營管理中要做的各項工作，按其特性分類別和分層次，使每個人在其中按照預先的規(guī)定完成自已所承擔的一份工作，實現(xiàn)企業(yè)預期的總體目標。組織的作用在于把作為個體的平凡人變成為組織的非凡人，把靠個人不能完成的事情，變成靠組織解決能夠解決和實現(xiàn)的事情。

組織咨詢的內(nèi)容

1、管理體制咨詢

  —管理體制現(xiàn)狀調(diào)查、分析

  —企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查

  —企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查

  —業(yè)務和管理工作內(nèi)容篩選

  —管理體制的選擇

2、組織機構(gòu)咨詢

  —業(yè)務和管理工作調(diào)查

  —業(yè)務和管理工作內(nèi)容、基本工作量的確定

  —部門設置

  —崗位設置和崗位職責

3、組織運行規(guī)定咨詢

  —企業(yè)組織運行規(guī)定調(diào)查

  —部門和崗位職責規(guī)定

  —業(yè)務決定權(quán)限規(guī)定

  —賬務管理權(quán)限規(guī)定

  —人事管理權(quán)限規(guī)定

組織咨詢的目標

1、符合公司治理要求：結(jié)構(gòu)合理、責權(quán)明確、關系處理妥當

2、滿足經(jīng)營目標要求：組織服務于經(jīng)營目標、經(jīng)營目標一致

3、按工作內(nèi)容設置組織

4、管理的跨度和層次適當

5、指揮與參謀關系處理得當

6、職、責、權(quán)對等

7、集權(quán)和分權(quán)適度