為什么要健全組織

現(xiàn)代企業(yè)雖然還存在僅有幾個(gè)人到十幾個(gè)人組成的小作坊，但占社會(huì)主流的企業(yè)卻是由幾十人、甚至由成千上萬(wàn)人組成的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通過(guò)合并、兼并、收購(gòu)等形式，企業(yè)正在形成更大的規(guī)模，有的已成為跨國(guó)公司。 要使得這樣一個(gè)越來(lái)越龐大的群體，能夠有條不紊地進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須依靠管理中的組織職能把每個(gè)人恰當(dāng)?shù)亟M織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，把經(jīng)營(yíng)管理中要做的各項(xiàng)工作，按其特性分類(lèi)別和分層次，使每個(gè)人在其中按照預(yù)先的規(guī)定完成自已所承擔(dān)的一份工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的總體目標(biāo)。組織的作用在于把作為個(gè)體的平凡人變成為組織的非凡人，把靠個(gè)人不能完成的事情，變成靠組織解決能夠解決和實(shí)現(xiàn)的事情。

組織咨詢的內(nèi)容

1、管理體制咨詢

  —管理體制現(xiàn)狀調(diào)查、分析

  —企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查

  —企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查

  —業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選

  —管理體制的選擇

2、組織機(jī)構(gòu)咨詢

  —業(yè)務(wù)和管理工作調(diào)查

  —業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容、基本工作量的確定

  —部門(mén)設(shè)置

  —崗位設(shè)置和崗位職責(zé)

3、組織運(yùn)行規(guī)定咨詢

  —企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定調(diào)查

  —部門(mén)和崗位職責(zé)規(guī)定

  —業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定

  —賬務(wù)管理權(quán)限規(guī)定

  —人事管理權(quán)限規(guī)定

組織咨詢的目標(biāo)

1、符合公司治理要求：結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、關(guān)系處理妥當(dāng)

2、滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求：組織服務(wù)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致

3、按工作內(nèi)容設(shè)置組織

4、管理的跨度和層次適當(dāng)

5、指揮與參謀關(guān)系處理得當(dāng)

6、職、責(zé)、權(quán)對(duì)等

7、集權(quán)和分權(quán)適度