各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

綜合判斷國際國內(nèi)形勢，中國發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將面臨發(fā)展機遇與風(fēng)險并存的局面；然而大多中小企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于個人的經(jīng)驗式管理，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的紅海競爭中面臨諸多問題：

1、有相當部分的經(jīng)營者目光短淺，沒有清晰的企業(yè)規(guī)劃，從而妨礙了企業(yè)的長遠發(fā)展；

2、管理不規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)水平低，不能以質(zhì)取勝，陷入同行業(yè)微利競爭的惡性循環(huán)；

3、企業(yè)體制不健全，沒有系統(tǒng)、有效的人力資源管理與開發(fā)，員工穩(wěn)定性差、勞動技能水平較低，嚴重影響了企業(yè)效益的提高；

4、不重視企業(yè)文化建設(shè)與品牌打造，沒有持續(xù)的競爭力等。

而在此變幻萬千的經(jīng)濟形勢之下，只有運用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。企業(yè)未來唯 一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力！ 蘭州卓遠管理咨詢有限責(zé)任公司擬召開《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)切實提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力。讓我們扣開激烈競爭環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營管理方略之門，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺，走向把握機遇、成功應(yīng)對挑戰(zhàn)的光明征程！

【培訓(xùn)目標】

通過培訓(xùn)方案的實施，擬達到以下目標：

1、使領(lǐng)導(dǎo)者了解系統(tǒng)管理要求，解決管什么、如何管的問題；

2、掌握科學(xué)的用人之道，留住人才，培養(yǎng)人才，打造職業(yè)化團隊；

3、明確執(zhí)行力與日常管理的關(guān)系，掌握提高執(zhí)行力的方法，深化執(zhí)行意識，強化執(zhí)行力；

4、掌握有效溝通技巧，建立暢通的溝通渠道；

5、認知企業(yè)文化、塑造企業(yè)文化。

【培訓(xùn)方式】

為了使參訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容有深入體會，能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于工作實踐，本次培訓(xùn)采用課堂講授與拓展培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在輕松愉快的氛圍內(nèi)學(xué)習(xí)管理知識，并在模擬實景訓(xùn)練中將理論知識與實踐中，提高培訓(xùn)的實用性。

【培訓(xùn)項目及培訓(xùn)內(nèi)容】

項目一：企業(yè)管理架構(gòu)與管理實務(wù)

   1、管理認知

   2、企業(yè)管理架構(gòu)

   3、有效管理工具

   4、企業(yè)管理實務(wù)

   5、持續(xù)改進，追求服務(wù)至上

　項目二：執(zhí)行力

   1、企業(yè)面對的執(zhí)行問題

   2、執(zhí)行力從日常管理開始

   3、提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

   4、執(zhí)行力提升的三要原理

   5 、提高執(zhí)行力的根本—人性化管理

　項目三：管理溝通

   1、改善組織溝通的意義

   2、溝通的障礙

   3、改善組織溝通的途徑

   4、管理者的溝通方法與原則

　項目四：企業(yè)文化建設(shè)

   1、企業(yè)與文化的關(guān)系

   2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能

   3、卓越企業(yè)文化的建構(gòu)

   4、企業(yè)文化建設(shè)要注意的問題

   5、用文化管理企業(yè)

　項目五：拓展訓(xùn)練

   1、破冰起航，組建團隊

   2、挑戰(zhàn)極限，超越自我

   3、高峰體驗，融煉團隊